Manager une équipe RH

Une fonction RH alignée avec les attentes et besoins de ses clients ? DRH et défis digitaux La mesure de la performance de la fonction RH Décliner la stratégie en action Des compétences repérées à l'équipe opérationnelle  L'identification des compétences Évaluer le niveau de compétences Débriefer toute acquisition de compétence Acter la compétence acquise Talent Review Capitaliser sur l’expérience, tracer une roadmap Application : Manager une équipe RH

Les théories de l'organisation au service du management Le management et le manager Le management des individus et des groupes Le management à distance Les plateformes de travail collaborative Fixer des objectifs SMART L'utilité du suivi de la performance Les indicateurs de suivi selon les objectifs La fixation des objectifs de l'équipe Le suivi des objectifs de l'équipe Faire sans se substituer Intégrer la vision (cadre de référence) de l’autre Obtenir régulièrement Application : Accompagner les collaborateurs dans la définition et la réalisation de leurs objectifs

La fidélisation des collaborateurs Déléguer avec justesse Poser un cadre, des règles et des standards Démontrer son exemplarité Prouver son équité Pratiquer l'empathie Gérer son temps Animer des réunions structurées Mettre en énergie Développer l’autonomie Faire rebondir face au stress Faire grandir son équipe Travailler en équipe Promouvoir l’innovation ensemble La digitalisation de la fonction RH

L'analyse de problématiques managériales Les solutions adaptées à une problématique managériale Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles Recadrer un comportement déviant Les communications orale et écrite avec un subordonné Le partenariat manager / RH La réflexivité  La collaboration entre l'équipe RH et les services communication Les enjeux de la communication RH Application : Gérer des situations conflictuelles entre les membres d’une direction RH