Bachelor Formation et Talent Management
- Bac+3
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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
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- Durée estimée
- Alternance : 609h • 18 mois
- Formation continue : 450h • 10 mois
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Démarrage A tout moment de l'année
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Certification Titre RNCP • Niveau 6 (Bac+3)
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Crédits ECTS 60 crédits
Devenez le Responsable RH de demain et maîtrisez les nouvelles stratégies de développement des talents !
La formation Bachelor Talent Management vous permettra de devenir le Responsable RH de demain en possédant les compétences opérationnelles adaptées à la polyvalence du métier et ce dans tous secteurs d'activité qui recrutent en permanence.
Elle traitera plus particulièrement de la partie “post-recrutement”, soit des stratégies d’accompagnement et de développement des talent.
Vous serez capable de :
Programme
- La notion de droit du travail
- Les sources internationales du droit du travail
- Les sources nationales étatiques du droit du travail
- Les sources professionnelles du droit du travail
- La convention collective
- La hiérarchie des sources du droit du travail
- Actualités administratives et réglementaires
- Les missions opérationnelles des RH dans le respect du droit du travail
- Le développement des Ressources Humaines dans le respect du droit du travail
- Approfondissement sur l'analyse d'arrêt
- La supervision et la mise en place d'élections des IRP
- La réalisation d'une veille sociale
- La réalisation d'une veille sociale et juridique
- La veille réglementaire
- Les différents types de veille : technique push et pull
- L'utilisation RF Paye et RH
- Les destinataires de la veille juridique
- La communication avec les IRP
- Le reporting : quels enjeux pour un pôle paie
- Application : Mettre en œuvre une veille juridique
- La formation du contrat de travail
- L’exécution du contrat de travail
- Le contrat de travail à durée indéterminée
- Le CDD et le contrat de travail temporaire
- Le contrat de travail à temps partiel
- Les contrats de formation
- L’évolution des conditions d’emploi
- La gestion de la fin de CDD
- La gestion d'une démission
- La gestion d'un licenciement économique
- La gestion d'un départ à la retraite
- Les fins de contrats
- La rédaction d'un CDI et d'un CDD
- Application : Etablir les documents administratifs
- Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
- La constitution du dossier individuel du collaborateur
- Le registre unique du personnel
- Application : Tenir les documents administratifs
- Les pouvoirs de l’employeur et libertés des salariés
- Le licenciement pour faute
- Les autres licenciements pour motif personnel
- Application : Superviser les procédures disciplinaires
- Présentation de la gestion de la paie
- Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail
- La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
- La rémunération brute : les avantages en nature
- La rémunération brute : les heures supplémentaires
- La rémunération brute : les heures supplémentaires et le dimanche travaillé
- La rémunération brute : les heures complémentaires
- La rémunération brute : les congés payés et l’indemnité de congés payés
- La rémunération brute : l’arrêt de travail
- Les diverses cotisations sociales
- Les bases de calcul des cotisations sociales
- Les réductions de cotisations sociales
- Les régularisations de cotisations sociales
- Les salaires net, imposable et à payer
- La présentation et la méthodologie du bulletin de salaire
- L'activité partielle
- Le bulletin de salaire VRP
- Le bulletin de salaire d'un dirigeant sans contrat de travail
- Les bulletins de salaire du BTP
- Le bulletin de salaire Apprenti
- La gratification stagiaire
- Le règlement du salaire
- La participation
- L'intéressement
- Approfondissement sur l'intéressement et la participation
- Les bulletins de paie : les modalités selon les secteurs d'activités
- Le contrôle des bulletins de paie : enjeux et points de contrôle
- Le contrôle des bulletins de paie : mise en application
- Application : Établir ou superviser la paie
- Le livre de paie
- Les modalités déclaratives
- Le contenu des déclarations sociales
- Le financement de la formation: déclaration
- Le contrôle des déclarations sociales : enjeux et points de contrôle
- Le contrôle des déclarations sociales : méthode et pratiques
- Déclarer et payer la CUFPA : Contribution Unique à la Formation et à l'apprentissage
- Déclarer et payer la contribution supplémentaire à l'apprentissage (CSA)
- Participation de l'employeur à l'effort de construction (PEEC) : 1 % logement
- Application : Effectuer l'ensemble des déclarations sociales
- La mise en place d'un SIRH pôle Paie - Enjeux et objectifs
- La mise en place d'un SIRH pôle Paie - Mise en place
- La reprise d'un dossier - Enjeux et analyse
- La reprise d'un dossier - Mise en application
- La coordination d'une équipe
- La direction d'une équipe
- L'impact des obligations de l'employeur pour le pôle Social Paie
- Les risques RH pour le pôle Social Paie
- Introduction à la démarche qualité
- Les enjeux et définition de la démarche qualité
- La démarche qualité en pôle Social Paie
- Application : Conduire une démarche qualité en Social et Paie
- La notion de performance en entreprise
- Les différents types de performance en entreprise
- Les KPI RH
- L'analyse et la prévision de la masse salariale
- Les tableaux de bord RH
- Application : Élaborer les tableaux de bord RH
- Le recueil préalable des informations RH
- L'utilisation d'un SIRH
- Les enjeux d'un SIRH
- Les fonctionnalités du SIRH
- L'édition des tableaux de bord sociaux
- L'analyse des tableaux de bord sociaux
- Le compte-rendu de l'analyse des TBS
- Les préconisations RH découlant de l'analyse des TBS et communication
- Application : Réaliser les reporting RH
- BDESE, Index égalité Homme Femme
- Le bilan social
- Le bilan social : élaboration
- Le bilan social : analyse et communication
- Application : Établir le bilan social de l’organisation
- La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
- Les enjeux du dialogue social
- Les syndicats
- La présence des syndicats et leur rôle dans l'entreprise
- Le CSE
- Le CSSCT
- Les obligations de l'employeur vis-à-vis des partenaires sociaux
- La Base de Données Économiques Sociales et Environnementale (BDESE)
- Le guide pour préparer les réunions avec les IRP
- Application : Organiser les consultations du CSE
- La gestion des risques
- Les scénarios de crise et le PCA
- La gestion d' une crise grave en entreprise
- Application : Participer à l’élaboration d’un plan de continuité de l’activité (PCA)
- L'entretien d'évaluation : un outil de management en pleine mutation ?
- L'entretien professionnel
- La formation au cœur des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels
- Introduction Test de personnalité, Assessment center, Questionnaire Métiers
- Focus sur l'évaluation 360
- Focus sur un assessment center
- L'identification des compétences
- Évaluer le niveau de compétences
- Le rôle RH des managers
- Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace et équitable
- Usage d'un inventaire de personnalité
- Usage d'un test de personnalité
- Application : Préparer les entretiens annuels et professionnels
- Le macroenvironnement
- GEPP : approche juridique
- GEPP : approche RH
- Introduction au talent management
- Application : Identifier les évolutions et les tendances
- GEPP : le diagnostic RH
- Les métiers et référentiels métier
- Les emplois types
- Le référentiel compétences
- L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH
- Les effectifs
- La projection des besoins et les actions d'ajustement
- Application : Effectuer une analyse des ressources de l’organisation
- La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
- La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
- Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
- La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
- Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
- Les caractéristiques et finalités des situations de formation
- Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
- Les congés de formation des salariés
- Les dispositifs d'évaluation et de conseils
- Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
- Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
- Identifier les actions et budgéter : les modalités de réalisation des actions de formation
- La recherche de prestataires
- Identifier les actions et budgéter : l'ingénierie financière du plan
- Formaliser le plan et communiquer en interne : la rédaction du plan
- Formaliser le plan et communiquer en interne : la communication positive autour du plan
- Le digital learning
- La VAE / VAP
- Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)
- La mesure de la satisfaction des collaborateurs
- La mesure du transfert des compétences
- Suivre et évaluer le plan de développement des compétences
- Application : Évaluer le plan de développement des compétences
- Les enjeux du recrutement
- Le contexte juridique du recrutement
- Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
- La classification des emplois et la rémunération
- Le recrutement : process et pratique
- Le processus global du recrutement
- L’évolution du recrutement
- Les compétences comportementales ou softskills
- Employeurs VS candidats
- Une rencontre entre le recrutement et le marketing
- Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions
- Les compétences et talents
- Budgéter un recrutement
- Les questions à se poser avant de recruter
- Le besoin du recrutement
- L'analyse du poste à pourvoir
- Le profil de poste et les critères de choix
- La culture d'entreprise
- Culture vendue VS culture vécue
- Les outils de benchmark pour s’assurer de la meilleure compétitivité en matière de rémunération
- Application : Identifier les critères de sélection avec les parties prenantes
- Les canaux de sourcing
- Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
- Les réseaux sociaux dans le recrutement
- La veille en recrutement
- Les tendances des canaux
- Choisir ses canaux
- Le mobile recrutement
- Job posting, social recruiting, Inbound Recruiting social : quelles sont les différences ?
- L'inbound recruiting
- Le ciblage, point de départ de l’Inbound Recruiting
- Les personas en recrutement
- La marque employeur
- Développer sa marque employeur pour attirer de nouveaux talents
- Le site carrière
- Le recours à des prestataires externes de recrutement
- Les moyens humains du recrutement
- La sélection et gestion des partenaires
- L'expérience candidat
- L'animation de communautés
- Les chiffres clés de performance en recrutement
- Les tableaux de suivi de performance en recrutement
- Application : Réaliser un sourcing candidat
- L'éthique et le recrutement
- La rédaction d'une offre d'emploi
- Rédiger une annonce
- La communication digitale levier d’une expérience candidat réussie
- Les principes du SEO pour le recrutement
- Créer une annonce attractive pour les réseaux sociaux
- Diffuser l'annonce
- Recruter avec twitter
- Recruter avec linkedin
- Recruter avec facebook
- Recruter avec instagram
- Application : Rédiger et diffuser les offres d’emploi
- La présélection
- La prise de références dans le recrutement
- L'automatisation en recrutement
- Les outils de gestion des candidatures
- Application : Utiliser les outils informatiques de présélection et d'analyse des candidatures
- Les différentes formes d'entretiens d'embauche
- Les outils de préparation à l'entretien
- La conduite de l'entretien individuel
- Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
- Les outils d'aide à la sélection objective
- Les facteurs de décision d'embauche
- Application : Conduire les entretiens de recrutement
- Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
- Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
- La constitution du dossier individuel du collaborateur
- Les enjeux du parcours d'intégration
- La préparation et l'accueil du nouveau salarié
- L'accompagnement et le suivi du salarié
- Les aménagements et adaptations de poste
- Application : Définir et mettre en œuvre un processus d’intégration des collaborateurs
- Le climat social d'une entreprise
- L'histoire et le fondement de la QVT, une approche anglo-saxonne collective
- La démarche QVT
- L'évaluation du climat social à l'ère du digital
- La réalisation d’une veille sociale d'évaluation du climat social
- L'audit social
- Le baromètre social
- De l'évaluation du climat social au pilotage de la gestion sociale
- L'analyse de l'étude du climat social
- Application : Mesurer le climat social de l’organisation
- Le suivi du climat social et des conditions de travail
- La mise en place d'un plan de prévention des RPS
- Les mesures correctives à apporter au climat social
- Les orientations RH après audit social
- Des actions volontaires possibles relatives à la RSE
- Application : Définir un plan d’action visant à l’amélioration de la QVT
- La RSE
- Les préalables à une stratégie RSE
- Le cadre législatif et réglementaire
- Les obligations réglementaires relatives à la RSE en France
- La mise en œuvre d'une démarche RSE
- Valeurs et culture d'entreprise
- La lutte contre le harcèlement / la discrimination
- L'équilibre vie professionnelle et vie personnelle
- La démarche HANDICAP
- La démarche Egalité professionnelle : la parité
- La démarche SENIOR
- Accompagner ses équipes face au stress
- Application : Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux de la RSE
- La communication interne et externe
- Ethique et déontologie
- La charte de prévention des harcèlements au travail
- La communication en externe et en interne sur la RSE
- Application : Communiquer sur les engagements et les actions RSE
À l’issue de la formation, vous obtiendrez
Obtenez le Titre RNCP “Responsable des Ressources Humaines” de ESGCV niveau 6 enregistré au RNCP sous le numéro RNCPRNCP37794 par décision de France Compétences du 19-07-2023
&
Obtenez le diplôme Responsable Formation et Talent Management délivré par Studi en partenariat avec ESG RH
Les ECTS (Système européen de transfert et d'accumulation de crédits) permettent de reconnaître les diplômes dans tous les pays de l'Union européenne.
La méthode Studi : votre chemin vers le succès
Accompagnement jusqu’à la réussite
Support pédagogique à chaque étape de votre parcours de formation, et assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum
Coaching carrière
Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste
Apprendre en faisant
Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !
Se préparer pour le monde réel
Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs
Réseau d'experts de premier plan
Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine
Excellence académique & digitale
Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android
Modalités
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
- Être titulaire d’un diplôme ou d'un Titre RNCP de niveau 5 (Bac+2) ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) ou avoir validé 120 crédits ECTS dans le domaine visé (à savoir : RH, social, droit, communication, formation, recrutement, paie, gestion du dialogue social, encadrement d'équipe, gestion, management, comptabilité, économie, psychologie....)
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou d'un Titre RNCP de niveau 5 (Bac+2) ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) ou avoir validé 120 crédits ECTS et justifier d'une expérience professionnelle dans le secteur visé de minimum 1 an (RH, social, droit, communication, formation...)
OU
- Être titulaire d’un diplôme ou d'un Titre RNCP de niveau 4 (Bac) ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) et justifier d’une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans le secteur visé (RH, social, droit, communication, formation...)
Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.
Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.
Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.
Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.
Studi vous fournira une convention de stage sur demande.
Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Avoir validé (réussi) les épreuves d’examen du bloc de compétences :
Bloc 1 : Mise en situation professionnelle (12h) et dossier de veille (3h) portant sur la gestion administrative et réglementaire des ressources humaines
Bloc 2 : Mise en situation professionnelle portant sur la participation à la politique RH de l'entreprise (15h)
Bloc 3 : Mise en situation professionnelle (8h) et dossier de veille (3h) portant sur la conception et la mise en oeuvre de la GEPP
Bloc 4 : Mise en situation professionnelle (12h) et vidéo (3-4 min) portant sur le pilotage du processus de recrutement et d'intégration des collaborateurs
Bloc 5 : Mise en situation professionnelle (12h) portant sur la mise en oeuvre de la politique RSE de l'entreprise
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences
La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle.
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Module Réussir mon alternance (durée estimée : 50h)
- Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
- Citoyenneté, diversité et santé au travail.
Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)
- Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
- Démarquez-vous en entreprise
Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)
- Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
- Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
Compétences digitales (Accès Studi+)
- Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise
Tarifs et solutions de financement
Financement CPF
Mon compte CPF
Alternance
Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation
France Travail
Formation éligible à des aides France Travail
Bourse d'études
Bénéficiez d’une bourse d’étude en fonction de votre profil.
Financement personnel
Maitrisez le coût de votre formation en la finançant sur 10, 12, 24 ou 36 mois****.
Inclus
*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
**Hors Diplômes d’État
***Voir les CGV Studi
**** Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir conditions
Je simule la durée de ma formation
Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours.
Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur. Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme.
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