Piloter une politique de prospective de l’emploi/compétences

La veille emploi formation  Les acteurs et les outils au service de  l'évolution de l'emploi La fiabilité d'une source L'anticipation des besoins de son PDG Le « business process management » (BPM) L'impact de l'activité sur l'emploi L'impact des mutations technologiques sur l'emploi Les technologies de communication et leur impact sur l'organisation du travail Application : Identifier des savoirs critiques ou rares sur le marché de l’emploi

L'analyse du travail Le référentiel des emplois et métiers de l'entreprise Le référentiel compétences La cartographie des compétences de l'entreprise Les compétences comportementales ou softskills La démarche prospective et l’évaluation des besoins Les outils d’accompagnement et d’évaluation de la prospective Usage d'un inventaire de personnalité Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences Les entretiens RH  L'entretien de recadrage L'entretien annuel L'entretien professionnel L'entretien de mobilité L'entretien de départ (off boarding) Application : Identifier les compétences d’un métier au sein de l’organisation

La compréhension de la stratégie d'une entreprise La définition de la stratégie RH  Alignement de la politique RH et stratégie de l'entreprise. L'organigramme L'analyse des besoins RH La GPEC au service de la stratégie de l'entreprise L'intégration du contexte dans la GEPP/GPEC  Les enjeux et diagnostics de la GPEC La négociation portant sur la GEPP/GPEC Le plan d'action, le suivi et l'évaluation de la GPEC L’articulation de la GPEC et du recrutement La mobilité interne Le développement de la mobilité interne Le contexte d'une politique de mobilité La mobilité à l'initiative de l'entreprise ou du collaborateur : quelles différences ? Les outils de la mobilité La découverte des talents La digitalisation de la gestion des carrières et de la mobilité Application : Elaborer et déployer la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)

L'articulation de la GEPP et du plan de développement des compétences La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH Les caractéristiques et finalités des situations de formation Les congés de formation des salariés  L'organisation et la planification de la gestion des compétences  L'accompagnement des trajectoires professionnelles  L'analyse des supports d'évaluation professionnelle Définir les besoins : le recueil des besoins en formation La définition des orientations en matière de  formation L'élaboration du plan prévisionnel de développement des compétences Le budget prévisionnel du Plan de développement des compétences Le suivi et l'évaluation du plan de développement de compétences La gestion administrative et financière du plan de développement des compétences Identifier les actions et budgéter :  l'ingénierie financière du plan La communication formation Le marketing de la formation Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF) Le Projet de Transition Professionnelle (PTP) La VAE / VAP Le conseil en évolution professionnel et le bilan de compétence Le pilotage des projets de formation interne La formation en situation de travail Le choix des prestataires en fonction des besoins La qualité dans la formation professionnelle continue Application : Accompagner la transformation d’une organisation