Bachelor Management et Gestion d'entreprise
- Niveau Bac+3
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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
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- Durée estimée
- Alternance : 609h • 18 mois
- Formation continue : 450h • 10 mois
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Démarrage A tout moment de l'année
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Certification Titre RNCP • Niveau 6 (Bac+3)
Développez une vision globale de votre environnement en devenant un manager aguérri !
En tant que manager de premier rang, le chargé de gestion et management possède une vision panoramique de son environnement. Vous apprendrez grâce à la formation à gérer des opérations quotidiennes, à mettre en oeuvre une politique commerciale et budgétaire, ainsi que des actions de gestion et d'organisation des ressources en interne.
Vous serez capable de :
Programme
- Théorie générale du contrat : formation du contrat
- Exécution et inexécution du contrat
- Le contrat de vente
- Contrat de location, gérance et vente de FDC
- Les contrats de consommation
- Les crédits aux entreprises et dépôts bancaires
- Les sûretés
- Les notions d’entreprise et de société
- La société-contrat
- La société personne juridique
- Les règles communes à toutes les sociétés
- Constitution et dissolution de la SARL
- La gérance de la SARL
- Les associés de la SARL
- Le régime des conventions
- Le contrôle externe de la SARL
- L'EURL
- La constitution de la société anonyme
- Les organes de gestion de la société anonyme
- Les assemblées générales d’actionnaires
- Le contrôle externe de la société anonyme
- Le régime des conventions
- La société par actions simplifiée
- La société en nom collectif
- L'analyse de la valeur
- Les coûts objectifs et les coûts cibles
- Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité
- Les prix de cession interne
- La méthode ABC
- L'Activity Based Management
- Les tableaux de bord
- La construction du planning
- La résolution de problèmes
- Les procédures en entreprise
- Contrôler en continu la conformité des procédures
- Les documents de synthèse
- Les SIG et la CAF du PCG
- Les ratios issus du compte de résultat
- Le bilan fonctionnel
- Les ratios issus du bilan fonctionnel
- Interprétation du tableau de financement du PCG
- Interprétation du tableau des flux de trésorerie de l'OEC
- Le bilan financier
- Les ratios issus du bilan financier
- Méthodologie du diagnostic financier
- Identifier le risque pour protéger
- Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
- Assumer le risque
- La gestion des risques
- Intro : Le QHSE - Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
- Comprendre les enjeux du management de la QHSE
- Les enjeux de la santé au travail
- Les enjeux de la sécurité au travail
- Extraire des données d'un ERP ou un PGI pour l'élaboration d'un tableau de bord
- La définition et finalité du contrôle de gestion
- Typologie des coûts
- Méthode des coûts complets
- Le traitement des charges indirectes
- La tenue des fiches de stocks
- La méthode des coûts variables
- La méthode des coûts spécifiques
- La démarche prévisionnelle
- Prévision des ventes - moindres carrés
- Prévisions des ventes - moyennes mobiles
- Prévisions des ventes - ajustement exponentiel
- Prévisions des ventes - saisonnalité
- La gestion des stocks - Techniques de base
- Les modes de remboursement des emprunts
- La démarche budgétaire
- Les règles fiscales de constitution d'un budget
- Le budget de trésorerie
- Le plan de trésorerie
- Le calcul des écarts sur coût de production
- Analyse des écarts sur coût de production
- Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat
- Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
- Contrôle et reporting
- Les théories de l'organisation au service du management
- Le management et le manager
- Le management des individus et des groupes
- Les communications orale et écrite avec un subordonné
- L'analyse et la prévision de la masse salariale
- L'élaboration d'un rapport
- Le compte-rendu
- La présentation orale d'un rapport
- La place de la conduite du changement
- Les facteurs clés d'échec et de succès
- L'accompagnement au changement
- Les méthodes et outils du changement
- Contrôle de gestion et changement organisationnel
- Préparer et animer une réunion
- Animer des réunions structurées
- Les caractéristiques et enjeux d'une communication professionnelle
- Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
- Les activités de support : communication, gestion comptable et financière
- Les relations entre les organisations et les parties prenantes
- Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
- Le diagnostic de la transformation
- Les évaluations des impacts
- Les interactions et les humains
- Le plan de communication interne
- La notion du droit du travail
- Les sources internationales du droit du travail
- Sources nationales étatiques du droit du travail
- Les sources professionnelles du droit du travail
- La hiérarchie des sources du droit du travail
- La formation du contrat de travail
- L’exécution du contrat de travail
- Le contrat de travail à durée indéterminée
- Le CDD et le contrat de travail temporaire
- Le contrat de travail à temps partiel
- Les contrats de formation
- L’évolution des conditions d’emploi
- Les pouvoirs de l'employeur et les libertés des salariés
- Le comité social et économique
- La réalisation d'une veille sociale
- Le recueil préalable des informations RH
- L'édition des tableaux de bord sociaux
- L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
- La méthode OVAR
- Les indicateurs de suivi selon les objectifs
- Le suivi des performances
- La fixation des objectifs de l'équipe
- Le suivi des objectifs de l'équipe
- La fidélisation des collaborateurs
- Décliner la stratégie en action
- Actualiser les définitions de fonctions
- Fixer des objectifs SMART
- Gérer son temps
- Les entretiens RH
- L'entretien de recadrage
- L'entretien de départ
- L'entretien annuel
- L'entretien professionnel
- L'entretien de mobilité
- L’entretien de décision salariale
- La qualité de vie au travail (QVT)
- Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
- L'analyse de problématiques managériales
- Les solutions adaptées à une problématique managériale
- La démarche stratégique
- Le diagnostic stratégique
- Les choix stratégiques
- Le développement de l'entreprise
- La veille
- La veille et l'innovation
- La veille sociétale/comportementale
- La veille concurrentielle et sectorielle
- La veille sur les réseaux sociaux
- Délimiter et structurer une veille pour une entreprise
- Développer un réseau d'experts pour une veille partagée
- Organiser un dispositif de veille efficace
- Présenter le résultat de sa veille
- L'e-réputation
- Les réseaux sociaux et l'e-réputation
- La communication de crise
- Introduction au management de projet
- Le management en équipe projet
- La gestion du budget du projet
- La communication autour du projet
- Les bases de données
- La responsabilité des entreprises (RSE)
- La mise en œuvre d'une démarche RSE
- La gestion de la qualité
- Le droit des NTIC
- Rôle du SI dans les organisations
- La dimension humaine du système d’information
- La dimension technologique du système d’information
- La dimension organisationnelle du système d’information
- La réglementation relative à la dématérialisation et la conservation des pièces comptable
- Utilisation d'un logiciel comptable ou d'un module comptable d’un progiciel de gestion intégré
- Impact de la dématérialisation et de la numérisation
- La sauvegarde et la confidentialité des données comptables
- L'étude des processus de l'organisation
- Les progiciels au service des processus
- La sécurité du système d'information
- Synthèse des risques
- Préambule à l'audit du SI
- Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
- Le déroulement d'une mission d'audit externe récurrente
- L'audit stratégique de la fonction informatique
- Le RGPD
- Le suivi budgétaire
- Les insuffisances budgétaires
- L'analyse stratégique : Enjeux et démarche
- La compréhension de la stratégie d'une entreprise
- Le choix des objectifs stratégiques
- La méthodologie du processus stratégique
- L'analyse des potentiels de l'entreprise
- L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
- L'analyse et le diagnostic stratégique
- La segmentation stratégique
- La notion de concurrence et diversité concurrentielle
- La veille concurrentielle et sectorielle
- La dynamique concurrentielle
- L'analyse concurrentielle
- Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
- Analyse et choix stratégiques
- Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
- Approche du marketing stratégique
- Le plan marketing
- La politique de produit
- Les moyens d'actions marketing / produit
- Élaborer le plan marketing d'un produit
- Du plan marketing à son plan d'actions
- Les déclinaisons du plan marketing
- Le choix des investissements
- Les différents modes de financement à LT
- Le choix des taux d'actualisation
- Structure financière et effet de levier
- Le plan de financement
- Typologies des missions et organisation de la profession
- La démarche générale de l'audit
- L'organisation d'une entreprise
- La révolution numérique
- Stratégie et compétitivité de l'entreprise
- L'économie sociale et solidaire
- Culture et communication d'entreprise
- Le travail et le dialogue social
- La concurrence et la loi
- La place et le rôle économique de l'État
- Les politiques économiques
- L'Union européenne et la politique économique
- Les sources de la croissance économique
- Ouverture internationale et croissance
- Croissance et développement durable
À l’issue de la formation, vous obtiendrez
Obtenez le Titre RNCP "Chargé de gestion et management", Titre certifié de niveau 6, codes NSF 310 et 310p, enregistré au RNCP, sous le numéro RNCP34734, le 30/06/2020, délivré par FORMATIVES Formatives.fr
& 
Obtenez le diplôme Manager et gestionnaire d'entreprise délivré par Studi en partenariat avec ESG Ecoles de commerce
La méthode Studi : votre chemin vers le succès
Accompagnement jusqu’à la réussite
Support pédagogique à chaque étape de votre parcours de formation, et assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum
Coaching carrière
Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste
Apprendre en faisant
Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !
Se préparer pour le monde réel
Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs
Réseau d'experts de premier plan
Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine
Excellence académique & digitale
Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android
Modalités
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
- Être titulaire d’un titre RNCP de niveau 5 ou diplôme d'état équivalent à niveau 5 (type BTS ou autre BAC + 2)
OU
- Être titulaire d’un titre RNCP inférieur au niveau 5 toutes spécialités et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans les activités de gestion et/ou comptables et/ou paie et sur validation du certificateur (admission étudiée via une VAPP)
Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre profil pour étudier votre admissibilité.
Dans le cadre de votre formation, le stage n'est pas obligatoire.
Toutefois, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, vous permet de développer vos compétences et de vous immerger dans le milieu que vous rejoindrez prochainement.
Cela reste un atout pour l'obtention de votre Titre/Diplôme.
Studi vous fournira une convention de stage sur demande.
Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Examen sur chaque bloc de compétences
- Rédaction d'un rapport d'activités
- Rédaction d'un dossier projet
- Réalisation d’un livret d'employabilité
- Réalisation d'un livret de compétences auto-évaluées
- Epreuves écrites finales basées sur des situations professionnelles avec rédactions de synthèses et recommandations
- Un oral de soutenance devant un jury
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences
La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle.
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Le certificateur n’a identifié aucune équivalence.
Soit intégrer directement le marché du travail
Soit poursuivre vers un MBA Audit et contrôle de gestion (Titre RNCP Expert(e) en contrôle de gestion et audit) ou un MBA Ingénierie Financière (Titre RNCP Expert en Ingénierie Financière) ou un MBA Expert financier et administratif
Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.
Module Réussir mon alternance (durée estimée : 50h)
- Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
- Citoyenneté, diversité et santé au travail.
Module Réussir ma vie professionnelle (durée estimée : 20h)
- Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
- Démarquez-vous en entreprise
Accompagnement et renforcement pédagogique, suivi du Career Center (durée estimée : 54h en moyenne)
- Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
- Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
Compétences digitales (Accès Studi+)
- Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise
Tarifs et solutions de financement
Financement CPF
Mon compte CPF
Alternance
Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation
France Travail
Formation éligible à des aides France Travail
Bourse d'études
Bénéficiez d’une bourse d’étude en fonction de votre profil.
Financement personnel
Maitrisez le coût de votre formation en la finançant sur 10, 12, 24 ou 36 mois****.
Inclus
*Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
**Hors Diplômes d’État et préparation aux concours
***Voir les CGV Studi
**** Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir conditions
Je simule la durée de ma formation
Le délai moyen d'accès à la plateforme est de 14 jours.
Ce délai peut varier en fonction du type de financement et de l'accord du financeur. Une fois l'accord de votre financeur reçu, vous recevrez un mail de connexion à la plateforme.
Vous cliquez sur le lien, choisissez votre mot de passe et démarrez votre formation.
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