Responsable comptable et financier - 100% financé par France Travail

En partenariat académique avec
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  • 100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile

  • Durée estimée 316h • 3 mois

  • Démarrage A tout moment de l'année

  • Certification Formation qualifiante

Une forte demande de professionnels formés à l'économie et la finance de l'entreprise

Dans un contexte national et international très favorable à l’embauche, les entreprises du secteur de la comptabilité et de la finance, en pleine explosion, recrutent fortement des professionnels formés à l'économie et la finance de l'entreprise dans les domaines pointus de la comptabilité.

Le Bachelor Finance vous apporte les compétences essentielles dans les domaines :  finance, comptabilité, ressources humaines, et gestion d’entreprise.

Il vous ouvre la perspective d’une entrée effective dans les métiers de la comptabilité, du contrôle de gestion et de la finance.

Vous serez capable de :
  • Réaliser un contrôle budgétaire

  • Manager une équipe et un service

  • Manager des projets liés à la gestion d'entreprise

  • Mener un audit et une gestion financière

Programme

Contrôle de gestion et environnement réglementaire
Comment et pourquoi se former au contrôle de gestion et à l'environnement juridique et réglementaire ? Calcul et analyse des coûts de revient
  • La définition et finalité du contrôle de gestion
  • Typologie des coûts
  • Méthode des coûts complets
  • Le traitement des charges indirectes
  • La tenue des fiches de stocks
  • La méthode des coûts variables
  • La méthode des coûts spécifiques
  • La méthode ABC
  • L'Activity Based Management
Réaliser les budgets prévisionnels
  • La démarche prévisionnelle
  • Prévision des ventes - moindres carrés
  • Prévisions des ventes - moyennes mobiles
  • Prévisions des ventes - ajustement exponentiel
  • Prévisions des ventes - saisonnalité
  • La gestion des stocks - Techniques de base
  • Les modes de remboursement des emprunts
  • Le budget de trésorerie
  • Le plan de trésorerie
Calcul et analyse des écarts
  • Le calcul des écarts sur coût de production
  • Analyse des écarts sur coût de production
  • Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat
Réaliser une analyse de la valeur et préparer le contrôle de gestion
  • L'analyse de la valeur
  • Les coûts objectifs et les coûts cibles
  • Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité
  • Les prix de cession interne
Réaliser une analyse financière d'une entreprise
  • Les documents de synthèse
  • Les SIG et la CAF du PCG
  • Les ratios issus du compte de résultat
  • Le bilan fonctionnel
  • Les ratios issus du bilan fonctionnel
  • Interprétation du tableau de financement du PCG
  • Interprétation du tableau des flux de trésorerie de l'OEC
  • Le bilan financier
  • Les ratios issus du bilan financier
  • Méthodologie du diagnostic financier
Gérer les contrats de l'entreprise
  • Théorie générale du contrat : formation du contrat
  • Exécution et inexécution du contrat
  • Le contrat de vente
  • Contrat de location, gérance et vente de FDC
  • Les contrats de consommation
  • Les crédits aux entreprises et dépôts bancaires
  • Les sûretés
Maîtriser l'environnement juridique de l'entreprise et de la société
  • La société-contrat
  • La société personne juridique
  • Les règles communes à toutes les sociétés
Examiner la conformité d'une SA
  • La constitution de la société anonyme
  • Les organes de gestion de la société anonyme
  • Les assemblées générales d’actionnaires
  • Le contrôle externe de la société anonyme
  • Le régime des conventions
Examiner les spécificités d'une SAS et d'une SNC
  • La société par actions simplifiée
  • La société en nom collectif
     
Planifier les activités de manière optimale
  • La construction du planning
  • La résolution de problèmes
     
Contrôler et améliorer les procédures en entreprise
  • Les procédures en entreprise
  • Contrôler en continu la conformité des procédures
     
Savoir anticiper les risques
  • Identifier le risque pour protéger
  • Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
  • Assumer le risque
     
Gérer les risques d'un projet
  • La gestion des risques
Utiliser la démarche QHSE pour superviser la conformité des procédures
  • Intro : Le QHSE - Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
  • Qu'est-ce que la QHSE ?
  • Quel est le périmètre d'action de la QHSE ?
  • Comprendre les enjeux du management de la QHSE
  • Les enjeux de la santé au travail
  • Les enjeux de la sécurité au travail
  • Les risques professionnels liés à la santé et à la sécurité au travail
     
Élaborer des tableaux de bord de suivi de l'activité et optimiser la performance
  • Les tableaux de bord
  • Extraire des données d'un ERP ou un PGI pour l'élaboration d'un tableau de bord
  • Application - Utilisation d'un ERP/PGI pour extraire données utiles pour un tableau de bord
     
Réaliser le contrôle interne et le management des process
  • Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
  • Contrôle et reporting
  • Le développement de l'entreprise : préambule
  • La constitution et la transformation des sociétés
     
Management opérationnel d'une équipe ou d'un service
Comment et pourquoi se former au management d'une équipe ou d'un service ? Comprendre les fondamentaux du management
  • Les théories de l'organisation au service du management
  • Le management et le manager
  • Le management des individus et des groupes
  • Les communications orale et écrite avec un subordonné
     
Initier et accompagner la culture du changement
  • La place de la conduite du changement
  • Le diagnostic de la transformation
  • Les facteurs clés d'échec et de succès
  • L'accompagnement au changement
  • Les méthodes et outils du changement
  • Contrôle de gestion et changement organisationnel
     
Analyser et anticiper les besoins en matière de masse salariale
  • L'analyse et la prévision de la masse salariale
Animer une réunion
  • Préparer et animer une réunion
  • Animer des réunions structurées
     
Communiquer avec des parties prenantes
  • Les caractéristiques et enjeux d'une communication professionnelle
  • Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
  • Les activités de support : communication, gestion comptable et financière
  • Les problématiques actuelles du management
  • Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
  • Le diagnostic de la transformation
  • Les évaluations des impacts
  • Les interactions et les humains
  • Le plan de communication interne
     
Piloter la gestion administrative du personnel
  • La notion du droit du travail
  • Les sources internationales du droit du travail
  • Sources nationales étatiques du droit du travail
  • Les sources professionnelles du droit du travail
  • La hiérarchie des sources du droit du travail
  • La formation du contrat de travail
  • L’exécution du contrat de travail
  • Le contrat de travail à durée indéterminée"
  • Le CDD et le contrat de travail temporaire
  • Le contrat de travail à temps partiel
  • Les contrats de formation
  • L’évolution des conditions d’emploi
  • Les pouvoirs de l'employeur et les libertés des salariés
  • Le comité social et économique
  • La réalisation d'une veille sociale
  • Le recueil préalable des informations RH
  • L'édition des tableaux de bord sociaux
  • L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
     
Superviser les missions des collaborateurs pour atteindre les objectifs fixés
  • La méthode OVAR
  • Les indicateurs de suivi selon les objectifs
  • Le suivi des performances
  • La fixation des objectifs de l'équipe
  • Le suivi des objectifs de l'équipe
  • La fidélisation des collaborateurs
  • Décliner la stratégie en action
  • Actualiser les définitions de fonctions
  • Fixer des objectifs SMART
  • Gérer son temps
     
Mener des entretiens individuels
  • Les entretiens RH
  • L'entretien de recadrage
  • L'entretien de départ
  • L'entretien annuel
  • L'entretien professionnel
  • L'entretien de mobilité
  • L’entretien de décision salariale
Veiller à la qualité de vie au travail des collaborateurs
  • La qualité de vie au travail (QVT)
Gérer et apaiser les conflits
  • Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
  • L'analyse de problématiques managériales
  • Les solutions adaptées à une problématique managériale
     
Manager des projets liés à la gestion d'entreprise
Comment et pourquoi se former au management des projets liés à la gestion d'entreprise ? Réaliser un diagnostic stratégique
  • La démarche stratégique
  • Le diagnostic stratégique
     
Décliner les orientations stratégiques
  • Les choix stratégiques
  • Le développement de l'entreprise
     
Réaliser une veille
  • La veille
  • La veille et l'innovation
  • La veille sociétale/comportementale
  • La veille concurrentielle et sectorielle
  • La veille sur les réseaux sociaux
     
Optimiser et présenter la veille
  • Délimiter et structurer une veille pour une entreprise
  • Développer un réseau d'experts pour une veille partagée
  • Organiser un dispositif de veille efficace
  • Présenter le résultat de sa veille
     
Gérer l'e-réputation
  • L'e-réputation
  • Les réseaux sociaux et l'e-réputation
     
Réaliser une communication de crise
  • La communication de crise
Gérer et communiquer autour d'un projet
  • Introduction au management de projet
  • Le management en équipe projet
  • La gestion du budget du projet
  • La communication autour du projet
Analyser les données de l'entreprise
  • L'analyse financière des comptes consolidés
  • Les outils de l'analyse extra-financière
     
Mettre en œuvre une démarche RSE
  • La responsabilité des entreprises (RSE)
  • La mise en œuvre d'une démarche RSE
     
Gérer la qualité et les données numériques de l'entreprise
  • La gestion de la qualité
  • Le droit des NTIC
     
Comprendre et manager le Système d'Information
  • Le rôle du système d’information
  • Les dimensions humaines et organisationnelles
  • Les réseaux
  • Le client-serveur
     
Analyser le SI et le PGI utilisé
  • L'étude des processus de l'organisation
  • Les progiciels au service des processus
  • Installation CEGID
  • La sécurité du système d'information
  • Synthèse des risques
     
Auditer un Système d'Information
  • Préambule à l'audit du SI
  • Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
  • Le déroulement d'une mission d'audit externe récurrente
  • L'audit stratégique de la fonction informatique
     
Évaluer et présenter un projet
  • L'évaluation et la présentation d'un projet
Audit et gestion financière
Comment et pourquoi se former à l'audit et la gestion financière ? Les prérequis à l'analyse financière d'une entreprise
  • Les documents de synthèse
  • Les SIG et la CAF du PCG
  • Les ratios issus du compte de résultat
  • Le bilan fonctionnel
  • Les ratios issus du bilan fonctionnel
     
Accompagner la décision en matière de choix d'investissement
  • Le choix des investissements
  • La gestion des groupes internationaux
  • La gestion des risques sur les marchés organisés
  • La gestion des risques sur les marchés de gré à gré
  • La fraude et le blanchiment
Analyser les différents modes de financement
  • Les différents modes de financement à LT
  • Le choix des taux d'actualisation
  • Structure financière et effet de levier
     
Réaliser le plan de financement
  • Le plan de financement
  • La politique de dividende
  • Les fusions-acquisitions
  • Les opérations de restructuration : la gestion de la valeur de l'action
  • Les défaillances d'entreprise
  • Éthique et entreprise
  • Application - Éthique et entreprise
  • Les innovations financières
  • Application - Les innovations financières
     
Comprendre l'audit interne et externe
  • Typologies des missions et organisation de la profession
  • La démarche générale de l'audit
     
Réaliser une veille et une étude concurrentielle
  • L'analyse stratégique : Enjeux et démarche
  • La compréhension de la stratégie d'une entreprise
  • Le choix des objectifs stratégiques
  • La méthodologie du processus stratégique
  • L'analyse des potentiels de l'entreprise
  • L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
  • L'analyse et le diagnostic stratégique
  • La segmentation stratégique
     
Analyser la stratégie et les choix de l'entreprise
  • Analyse et choix stratégiques
  • Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
     
Élaborer le plan stratégique marketing
  • Approche du marketing stratégique
  • Le plan marketing
     
Anglais professionnel
  • L'organisation d'une entreprise 
  • La révolution numérique
  • Stratégie et compétitivité de l'entreprise
  • L'économie sociale et solidaire
  • Culture et communication d'entreprise
  • Le travail et le dialogue social
  • La concurrence et la loi
     
Comprendre la régulation publique dans une économie de marché
  • La place et le rôle économique de l'État
  • Les politiques économiques
  • L'Union européenne et la politique économique
  • Les sources de la croissance économique
  • Ouverture internationale et croissance
  • Croissance et développement durable
     

À l’issue de la formation, vous obtiendrez

Diplôme écoleen partenariat avec Comptalia

Obtenez le diplôme Responsable comptable et financier délivré par Studi en partenariat avec Comptalia

Voir le specimen

La méthode Studi : votre chemin vers le succès

Accompagnement jusqu’à la réussite

Support pédagogique à chaque étape de votre parcours de formation, et assistance de vos formateurs experts sous 24h ouvrées maximum

Coaching carrière

Programme de coaching exclusif orienté emploi et carrière pour booster votre employabilité et votre succès en poste 

Apprendre en faisant

Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !

Se préparer pour le monde réel

Apprentissage directement applicable basé sur des exemples réels, projets, cas pratiques et contenus immersifs

Réseau d'experts de premier plan

Plus de 300 formateurs experts pour transmettre les meilleures pratiques dans chaque domaine

Excellence académique & digitale

Cours écrits et vidéos, à la demande et en direct Plateforme de formation accessible 24h/24 et 7j/7 en ligne et sur app iOS/Android

Modalités

Conditions d'admission

Pour entrer en formation, le candidat doit : 

  • Être inscrit à France Travail
  • Être âgé de 16 ans minimum
  • Avoir un bon niveau en français
Expérience professionnelle et stage

Dans votre formation, les cours sont conçus pour vous mettre en situation professionnelle.
Ceci dit, toute expérience professionnelle, passée ou en cours, ou réalisation de stage, est fortement conseillée reste un atout pour l'obtention de votre titre.
STUDI vous conseillera selon votre situation et peut vous fournir une convention de stage.

Examen
Mois d'examen :
Lieu :

Pour obtenir le Diplôme Studi, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :

  • 1 QCM pour chaque bloc de compétences votre parcours de formation, d’une durée de 30 à 180 minutes selon les blocs. La durée de ce QCM vous sera précisée en début d’épreuve
  • 1 Étude de cas au format QCM portant sur l’ensemble de votre parcours, d’une durée de 45 minutes
Certification
Certification : Diplôme Studi & Comptalia "Responsable comptable et financier"
Certificateur : Pas de certificateur

Tarifs et solutions de financement

0 € Tarif pour les particuliers.

France Travail

Financement à 100%
Inclus
  • Cours écrits et vidéos à la demande 

  • Accès illimité aux 4 000 cours du soir* en direct et replay

  • Accompagnement pédagogique personnalisé

  • Projets professionnels

  • Coaching carrière

  • Accès illimité à Studi + pendant 2 ans

  • Frais de dossier et d'inscription**

  • Garantie Réussite 2 ans et Garantie Diplômé ou Remboursé***

* Nombre moyen de cours du soir en direct observés sur les 12 derniers mois (organisés majoritairement à partir de 18h)
** Hors Diplômes d’État et préparation aux concours
*** Voir les CGV Studi
**** Sous réserve d’acceptation. Vous disposez d’un délai de rétractation. Voir conditions

Un crédit vous engage et doit être remboursé. Vérifiez vos capacités de remboursement avant de vous engager.

Métiers visés

Contrôleur / Contrôleuse de gestion Junior Chargé / Chargée de gestion comptable et financière Chargé / Chargée de gestion du budget Conseiller / Conseillère financier Chargé / Chargée de reporting Adjoint / Adjointe de direction Responsable de business unit