Bachelor Responsable Administratif et comptable en alternance
- Bac+3
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100% en ligne 24h/24 et 7j/7 • Web & Mobile
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Durée estimée 609h • 18 mois
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Démarrage A tout moment de l'année
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Certification Titre RNCP • Niveau 6 (Bac+3)
Devenez un pilier de la gestion d’entreprise avec le Bachelor Responsable Administratif et Comptable en alternance
Cette formation professionnalisante vous permet d’acquérir toutes les compétences clés pour piloter la comptabilité, la gestion financière, administrative et sociale d’une organisation. En alternant cours théoriques et immersion en entreprise, vous apprendrez à gérer les opérations comptables, la trésorerie, les obligations fiscales, la paie et les déclarations sociales, tout en développant vos compétences en management d’équipe.
L’alternance vous offre une expérience concrète et vous prépare à accompagner la direction dans ses décisions stratégiques, à assurer un reporting efficace et à piloter le changement au sein de l’entreprise.
À l’issue de votre formation, vous serez rapidement opérationnel(le) et capable d’évoluer dans divers environnements professionnels — PME, entreprises de taille intermédiaire ou associations — avec un profil complet et recherché.
Vous serez capable de :
Programme
- La définition et finalité du contrôle de gestion
- Typologie des coûts
- Méthode des coûts complets
- Le traitement des charges indirectes
- La tenue des fiches de stocks
- La méthode des coûts variables
- La méthode des coûts spécifiques
- La méthode ABC
- L'Activity Based Management
- La démarche prévisionnelle
- Prévision des ventes - moindres carrés
- Prévisions des ventes - moyennes mobiles
- Prévisions des ventes - ajustement exponentiel
- Prévisions des ventes - saisonnalité
- La gestion des stocks - Techniques de base
- Les modes de remboursement des emprunts
- Le budget de trésorerie
- Le plan de trésorerie
- Le calcul des écarts sur coût de production
- Analyse des écarts sur coût de production
- Le calcul et l'analyse de l'écart sur résultat
- L'analyse de la valeur
- Les coûts objectifs et les coûts cibles
- Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité
- Les prix de cession interne
- Les documents de synthèse
- Les SIG et la CAF du PCG
- Les ratios issus du compte de résultat
- Le bilan fonctionnel
- Les ratios issus du bilan fonctionnel
- Interprétation du tableau de financement du PCG
- Interprétation du tableau des flux de trésorerie de l'OEC
- Le bilan financier
- Les ratios issus du bilan financier
- Méthodologie du diagnostic financier
- Théorie générale du contrat : formation du contrat
- Exécution et inexécution du contrat
- Le contrat de vente
- Contrat de location, gérance et vente de FDC
- Les contrats de consommation
- Les crédits aux entreprises et dépôts bancaires
- Les sûretés
- La société-contrat
- La société personne juridique
- Les règles communes à toutes les sociétés
- Constitution et dissolution de la SARL
- La gérance de la SARL
- Les associés de la SARL
- Le régime des conventions
- Le contrôle externe de la SARL
- L'EURL
- La constitution de la société anonyme
- Les organes de gestion de la société anonyme
- Les assemblées générales d’actionnaires
- Le contrôle externe de la société anonyme
- Le régime des conventions
- La société par actions simplifiée
- La société en nom collectif
- La construction du planning
- La résolution de problèmes
- Les procédures en entreprise
- Contrôler en continu la conformité des procédures
- Identifier le risque pour protéger
- Anticiper le risque pour éviter sa réalisation
- Assumer le risque
- La gestion des risques
- Intro : Le QHSE - Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement
- Comprendre les enjeux du management de la QHSE
- Les enjeux de la santé au travail
- Les enjeux de la sécurité au travail
- Les tableaux de bord
- Extraire des données d'un ERP ou un PGI pour l'élaboration d'un tableau de bord
- Application - Utilisation d'un ERP/PGI pour extraire données utiles pour un tableau de bord
- Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
- Contrôle et reporting
- Le développement de l'entreprise : préambule
- La constitution et la transformation des sociétés
- Les théories de l'organisation au service du management
- Le management et le manager
- Le management des individus et des groupes
- Les communications orale et écrite avec un subordonné
- La place de la conduite du changement
- Le diagnostic de la transformation
- Les facteurs clés d'échec et de succès
- L'accompagnement au changement
- Les méthodes et outils du changement
- Contrôle de gestion et changement organisationnel
- L'analyse et la prévision de la masse salariale
- Préparer et animer une réunion
- Animer des réunions structurées
- Les caractéristiques et enjeux d'une communication professionnelle
- Une communication interne co-construite et transparente pour réussir le changement
- Les activités de support : communication, gestion comptable et financière
- Les problématiques actuelles du management
- Analyse des parties prenantes et structures de gouvernance
- Le diagnostic de la transformation
- Les évaluations des impacts
- Les interactions et les humains
- Le plan de communication interne
- La notion du droit du travail
- Les sources internationales du droit du travail
- Sources nationales étatiques du droit du travail
- Les sources professionnelles du droit du travail
- La hiérarchie des sources du droit du travail
- La formation du contrat de travail
- L’exécution du contrat de travail
- Le contrat de travail à durée indéterminée"
- Le CDD et le contrat de travail temporaire
- Le contrat de travail à temps partiel
- Les contrats de formation
- L’évolution des conditions d’emploi
- Les pouvoirs de l'employeur et les libertés des salariés
- Le comité social et économique
- La réalisation d'une veille sociale
- Le recueil préalable des informations RH
- L'édition des tableaux de bord sociaux
- L'analyse et le suivi des tableaux de bord sociaux
- La méthode OVAR
- Les indicateurs de suivi selon les objectifs
- Le suivi des performances
- La fixation des objectifs de l'équipe
- Le suivi des objectifs de l'équipe
- La fidélisation des collaborateurs
- Décliner la stratégie en action
- Actualiser les définitions de fonctions
- Fixer des objectifs SMART
- Gérer son temps
- Les entretiens RH
- L'entretien de recadrage
- L'entretien de départ
- L'entretien annuel
- L'entretien professionnel
- L'entretien de mobilité
- L’entretien de décision salariale
- La qualité de vie au travail (QVT)
- Résorber les conflits et gérer les situations conflictuelles
- L'analyse de problématiques managériales
- Les solutions adaptées à une problématique managériale
- La démarche stratégique
- Le diagnostic stratégique
- La veille
- La veille et l'innovation
- La veille sociétale/comportementale
- La veille concurrentielle et sectorielle
- La veille sur les réseaux sociaux
- Délimiter et structurer une veille pour une entreprise
- Développer un réseau d'experts pour une veille partagée
- Organiser un dispositif de veille efficace
- Présenter le résultat de sa veille
- L'e-réputation
- Les réseaux sociaux et l'e-réputation
- La communication de crise
- Introduction au management de projet
- Le management en équipe projet
- La gestion du budget du projet
- La communication autour du projet
- Collecte des données et dépendances fonctionnelles
- Le modèle relationnel de données et les formes normales
- La manipulation des données de la base
- La responsabilité des entreprises (RSE)
- La mise en œuvre d'une démarche RSE
- La gestion de la qualité
- Le droit des NTIC
- Le rôle du système d’information
- Les dimensions humaines et organisationnelles
- Les réseaux
- Le client-serveur
- L'étude des processus de l'organisation
- Les progiciels au service des processus
- Installation CEGID
- La sécurité du système d'information
- Synthèse des risques
- Préambule à l'audit du SI
- Les enjeux d’une mission d’audit dans une organisation informatisée
- Le déroulement d'une mission d'audit externe récurrente
- L'audit stratégique de la fonction informatique
- L'évaluation et la présentation d'un projet
- Les documents de synthèse
- Les SIG et la CAF du PCG
- Les ratios issus du compte de résultat
- Le bilan fonctionnel
- Les ratios issus du bilan fonctionnel
- Le choix des investissements
- Les différents modes de financement à LT
- Le choix des taux d'actualisation
- Structure financière et effet de levier
- Le plan de financement
- Typologies des missions et organisation de la profession
- La démarche générale de l'audit
- L'analyse stratégique : Enjeux et démarche
- La compréhension de la stratégie d'une entreprise
- Le choix des objectifs stratégiques
- La méthodologie du processus stratégique
- L'analyse des potentiels de l'entreprise
- L'analyse de l'environnement global de l'entreprise
- L'analyse et le diagnostic stratégique
- La segmentation stratégique
- La notion de concurrence et diversité concurrentielle
- La veille concurrentielle et sectorielle
- La dynamique concurrentielle
- L'analyse concurrentielle
- Les étapes et enjeux d'un diagnostic de positionnement de l'entreprise
- Analyse et choix stratégiques
- Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
- Analyse et choix stratégiques
- Place et rôle du contrôle de gestion stratégique
- Approche du marketing stratégique
- Le plan marketing
- La politique de produit
- Les moyens d'actions marketing / produit
- Élaborer le plan marketing d'un produit
- Du plan marketing à son plan d'actions
- Les déclinaisons du plan marketing
- L'organisation d'une entreprise
- La révolution numérique
- Stratégie et compétitivité de l'entreprise
- L'économie sociale et solidaire
- Culture et communication d'entreprise
- Le travail et le dialogue social
- La concurrence et la loi
- La place et le rôle économique de l'État
- Les politiques économiques
- L'Union européenne et la politique économique
- Les sources de la croissance économique
- Ouverture internationale et croissance
- Croissance et développement durable
- Connaissance de l’alternance, des contrats, engagements réciproques, aides et modalités de suivi
- Citoyenneté, diversité et santé au travail.
- Comprendre les enjeux de l'entreprise pour favoriser mon intégration
- Démarquez-vous en entreprise
- Un live interactif par semaine permettant de répondre aux questions des alternants et informations liées aux aides sociales, à la mobilité internationale, au handicap
- Suivi du CFA : entretiens tripartites pluriannuels
- Accès à 1 à 2 programme(s) courts(s) dédié(s) aux "digital skills" au choix parmi le catalogue, permettant de se former et s’exercer aux logiciels les plus adaptés à son entreprise
À l’issue de la formation, vous obtiendrez
Obtenez le Titre RNCP "Chargé de gestion et management", Titre certifié de niveau 6, codes NSF 310 et 310p, enregistré au RNCP, sous le numéro34734, le 30/06/2020, délivré par FORMATIVES Formatives.fr
& 
Obtenez le diplôme Responsable Administratif et Comptable délivré par Studi en partenariat avec ESG Finance
La méthode Studi : votre chemin vers le succès
Onboarding personnalisé et suivi continu
Dès votre arrivée, vous êtes onboardé par votre référent alternance avec un kit de démarrage complet et un live de rentrée. Vous bénéficiez d'un suivi mensuel proactif et d'une disponibilité constante de votre référent. Votre progression est évaluée via un relevé mensuel et des entretiens tripartites avec votre tuteur, assurant une intégration réussie en entreprise.
Pédagogie concrète et immersive
Parce que l'alternance est avant tout une immersion professionnelle, nos formations s'appuient sur une pédagogie active. À travers des cas pratiques, des mises en situation et des contenus immersifs, vous développez des compétences directement actionnables en entreprise.
Ressources accessibles 24/7 et forum pédagogique réactif
Accédez à votre plateforme de formation 24h/24 sur tous supports, avec des ressources pédagogiques variées (cours écrits et vidéos, classes virtuelles à la demande, exercices corrigés, accès aux licences logicielles). Notre forum pédagogique garantit des réponses de formateurs experts sous 24h ouvrées, avec des évaluations corrigées pour une progression continue.
Préparation intensive aux examens
Nous vous préparons intensivement aux examens grâce à des classes virtuelles dédiées par certification, des examens blancs corrigés, des semaines de révision et des entraînements aux oraux. Tout est mis en œuvre pour vous assurer une réussite optimale le jour J.
Accompagnement carrière et compétences 360°
Au-delà de la formation, Studi s'engage pour votre avenir professionnel. Un coaching carrière sur-mesure (tests de personnalité, ateliers pitch et personal branding, mises en relation avec des alumni, plateformes de recrutement partenaires, sessions de job dating internes) et des modules complémentaires (IA appliquée, outils pro, langues, soft skills) boostent votre employabilité pour vous démarquer sur le marché du travail.
Une vraie communauté d'apprentissage
Rejoignez une plateforme collaborative pour échanger, partager et tisser des liens avec d'autres alternants et formateurs. Cette communauté favorise l'entraide, le partage d'expériences et l'élargissement de votre réseau, faisant de l'apprentissage une aventure collective.
Modalités
Pour entrer en formation préparant au Titre visé, le candidat doit :
- Avoir validé un Diplôme ou un Titre de niveau 5 (Bac+2) ou avoir validé 120 crédits ECTS
OU
- Avoir validé un Diplôme ou un Titre de niveau 4 (Baccalauréat) et justifier d’une expérience professionnelle de 3 ans minimum dans les activités de gestion et/ou comptables et/ou paie et sur validation du certificateur (admission étudiée via une VAPP)
Pour toute autre situation, contactez un conseiller en formation qui étudiera votre admissibilité.
Pour obtenir le Titre, le candidat sera évalué selon les modalités suivantes :
- Examen sur chaque bloc de compétences portant sur des compte-rendu “Rapports d'activité” et des compte-rendu “Projet”
- Réalisation d’un livret d'employabilité
- Réalisation d'un livret de compétences auto-évaluées
- Épreuves finales sur 2 jours basées sur des situations professionnelles avec rédactions de synthèses et recommandations
- Oral de soutenance devant un jury
Pour obtenir le taux d’insertion dans les fonctions visées, consulter la fiche RNCP sur le site de France compétences
La certification professionnelle est composée de plusieurs blocs de compétences à acquérir pour l'obtention de la certification professionnelle.
Il est possible de valider un ou plusieurs des blocs de compétences. Chaque bloc peut être acquis individuellement.
La fiche RNCP accessible depuis chaque fiche formation en précise les modalités d'obtention.
Pour toute question concernant les blocs de compétence, contactez votre conseiller en formation.
Un bloc de compétence n'a pas de durée de validité, il est acquis à vie.
Des équivalences sont possibles avec :
- Licence Pro Mention management et gestion des organisations
- Bachelor Management et Gestion d’Entreprise (Titre RNCP de Responsable d’unité opérationnelle)
Pour connaître les conditions requises dans le cadre d'une passerelle, il vous faut vous rapprocher des établissements dispensant le diplôme visé.
Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres équivalences.
Après avoir obtenu le Titre, il est possible de :
- Soit intégrer directement le marché du travail
- Soit poursuivre vers un MBA Audit et contrôle de gestion (Titre Expert(e) en contrôle de gestion et audit, ESGCV) vers un MBA Ingénierie Financière (Titre Expert en Ingénierie Financière, ESGCV) ou vers un Titre Expert financier et administratif (AFTEC).
Cette liste n’est pas exhaustive. Il existe d’autres poursuites possibles.
Un accompagnement renforcé, pensé pour les alternants
Le parcours d’un alternant ne ressemble à aucun autre, c’est pourquoi nous avons mis en place un suivi spécifique, dédié et renforcé pour répondre à ses enjeux particuliers. Dès son entrée chez Studi, chaque alternant réalise un test de positionnement pour évaluer ses acquis et lui proposer, si besoin, un parcours de remise à niveau individualisé. Un onboarding personnalisé, animé par son chargé de suivi, lui permet de découvrir l’ensemble des services et des ressources utiles pour bien démarrer.
Tout au long de sa formation, il bénéficie d’un chargé de suivi alternance dédié, expert de l’alternance, à la fois sur les volets administratifs et pédagogiques. Ce référent s’adapte aux contraintes propres au rythme alterné et reste accessible à tout moment via son agenda en ligne.
Le suivi de l'alternant inclut également :
- des entretiens tripartites réguliers, menés avec le tuteur en entreprise, pour faire le point sur l’acquisition des compétences à l’aide d’une grille d’évaluation partagée ;
- un suivi continu de l’assiduité et de la progression pédagogique, permettant d’intervenir rapidement en cas de besoin, de proposer un coaching personnalisé ou de rebooster la motivation dans les phases de creux ;
- des contenus employabilité dédiés, pour préparer l’insertion professionnelle au-delà de la formation.
Ce dispositif global assure à chaque alternant un cadre solide et bienveillant, propice à sa réussite dans ce double défi que représente la formation en alternance.
Financement
Alternance
Formation réalisable en apprentissage ou contrat de professionnalisation
Inclus
- Accompagnement méthodologique personnalisé par votre référent
- Accompagnement individuel de vos missions en entreprise
- Suivi pédagogique par nos formateurs experts
- Coaching carrière
- Cours écrits et vidéos à la demande et évaluations personnalisées
- Accès illimité à plus de 10 000 classes virtuelles* en direct et replay
- Préparation spécifiques aux examens
- Accès illimité à Studi+ pendant 2 ans
*Nombre moyen de classes virtuelles en direct observées sur les 12 derniers mois (organisées majoritairement à partir de 18h)
L’accès à la plateforme se fait en moyenne sous 14 jours après l’accord du financeur. Ce délai peut varier selon la typologie de financement.
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